BUDGET E BUSINESS PLAN: IL BRACCIO E LA MENTE DELLA PIANIFICAZIONE AZIENDALE Quando si vuole lanciare una nuova idea imprenditoriale o programmare lattività aziendale già avviata risultano indispensabili, anche se non obbligatori per legge due documenti: il BUSINESS PLAN ed il BUDGET. Il Business Plan serve a formalizzare e a mettere nero su bianco lidea imprenditoriale, che può riguardare il lancio di un nuovo prodotto piuttosto che lavvio di una nuova impresa. Attraverso il Business Plan si fa una proiezione di quello che ci aspettiamo accadrà su un orizzonte temporale limitato, di solito 3-5 anni. Il Budget invece ragiona su un intervallo di breve o brevissimo periodo, suddividendo lanno solare in trimestri oppure in mesi, in modo da poter misurare accuratamente gli obiettivi e di apportare subito le dovute correzioni. Con il budget si vanno a programmare di anno in anno la produzione, le vendite, gli acquisti, gli investimenti ed i finanziamenti necessari. Possiamo benissimo dire che il Business plan rappresenta la mente, e quindi lidea imprenditoriale formalizzata, mentre il Budget rappresenta il braccio operativo, che individua gli strumenti più idonei a realizzare quanto ideato, permette di avere un controllo costante a consuntivo e a correggere eventuali errori e distorsioni di percorso.